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PhotoDavid Scherpe ist Experte für Unternehmenswachstum und nachhaltige Organisationsentwicklung. Als Strukturarchitekt schafft er das Fundament, das klassisches Organisationsdesign mit digitaler Geschäftsmodellierung und innovativen Ansätzen der Unternehmensführung verbindet. Mit einem MBA in Unternehmensführung und langjähriger Erfahrung im Top-Management liefert er Brillanz.

Mit der Fähigkeit, Unternehmen aus der Stagnation zu holen und in Wachstumsphasen zu überführen, steigern Brillante Strukturen Innovationskraft, Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz. Das Ergebnis ist Operational Excellence in der Unternehmensführung: Entscheidungsträger sichern sich einen klaren Wettbewerbsvorteil und eine Organisation, die dauerhaft Wert schafft – Herrschaftswissen, das David Scherpe unter anderem als Lehrbeauftragter an der DHBW an die nächste Unternehmergeneration weitergibt.

Die sechs häufigsten Fragen

Stagnation hat selten eine einzige Ursache: Zunehmender Wettbewerb und Preisdruck treffen auf interne Reibungsverluste. Aufwand und Ertrag je Mitarbeiter laufen auseinander, Verantwortung bündelt sich an der Spitze, Entscheidungswege werden länger. Brillante Strukturen setzen die KPI der Organisation in Relation zum Aufwand je Mitarbeiter, benennen die tatsächlichen Wachstumshürden und leiten daraus konkrete Handlungsinitiativen für Umsatzwachstum, Marktdurchdringung und Wettbewerbsfähigkeit ab.

Nicht auf eigene Faust. Wer nicht weiß, an welcher Stellschraube es liegt, verschlimmbessert die Situation meist: Es wird umorganisiert, Prozesse werden ergänzt, Zuständigkeiten verschoben, und die Ursache bleibt. Deshalb steht am Anfang eine Analyse der Unternehmensarchitektur, die zeigt, wo Aufwand ohne Wertschöpfung entsteht und wo Verantwortung und Entscheidungswege fehlen. Erst dann folgen Reorganisation und Skalierung zu einer Organisation, die nicht auf Überleben, sondern auf Wachstum ausgelegt ist.

Durch übertragene Leiterschaft: Mitarbeitende werden aktiv eingebunden, übernehmen Verantwortung in ihrem Bereich und machen so stille Ressourcen im Unternehmen nutzbar. Das ist auch die Antwort auf das Personalproblem: Wo gute Mitarbeiter gehen und keine neuen nachkommen, wiegt jeder Abgang doppelt. Eine Organisation, in der Verantwortung und Entwicklung möglich sind, stärkt Mitarbeiterbindung, senkt Fluktuation und bleibt auch im Fachkräftemangel attraktiv.

Das lässt sich nur messen, nicht schätzen. Wer Umsatz, Kennzahlen und Personalaufwand getrennt betrachtet, übersieht, wo die Rentabilität wegbricht. Die Analyse nach Brillanten Strukturen setzt die KPI der Organisation in Relation zum Aufwand je Mitarbeiter und zeigt so, wo Ihre Organisation Ertrag bringt und wo sie ihn kostet. Auf dieser Grundlage lassen sich Produktivität, Kostenstruktur und zielgerichtetes Change-Management zur Durchdringung gewinnträchtiger Märkte planen.

Es richtet sich an Geschäftsführer und Entscheidungsträger von Unternehmen, Unternehmensgruppen und Organisationen, vor allem mit Technologie-, Industrie- oder Serviceorientierung. Nach einer Vertraulichkeitsvereinbarung schildert die Geschäftsführung ihr Vorhaben, die KPI der Organisation werden erfasst und analysiert. Ein Bericht benennt Wachstumshürden und definiert Handlungsinitiativen, die gemeinsam mit der Geschäftsführung projektiert und ausgerollt werden.

Brillante Strukturen sind ein Modell der gelebten Unternehmenslenkung, das durch übertragene Leiterschaft Mitarbeitende aktiv einbindet und stille Ressourcen nutzbar macht. Es verbindet klassisches Organisationsdesign und Unternehmensarchitektur mit digitaler Geschäftsmodellierung und innovativen Ansätzen der Unternehmensführung. Entwickelt wurde es von David Scherpe, Strukturarchitekt und Experte für Unternehmenswachstum und Organisationsentwicklung. Sein Alleinstellungsmerkmal: Die KPI der Organisation werden mit dem Aufwand je Mitarbeiter verknüpft, sodass Rentabilität und Wachstumshürden sichtbar werden.


Mission

Mission

Ziel ist eine Organisationsstruktur zu erschaffen, welche nicht auf Überleben sondern auf Wachstum und Gedeih ausgelegt ist. Ziel ist es die Grundlage für nachhaltige Erzeugung von Mehrwert zu legen, welche Aktion statt Reaktion ermöglicht.


Vision

Vision

Weg von der Ellenbogenpolitik hin zu einer Gesellschaft der Integrität, des Zusammenhalts und einer Kultur, welche das Leben angenehmer macht. Als Richtwert der eignen Unternehmung ist es das Zielbild, diesen Idealzustand auf andere Unternehmen der Industrie zu übertragen.


Values

Values

Als wiedergeborener Christ bin ich, David Scherpe, bestrebt, nach christlichen Tugenden und Werten zu leben, welche sind: Wahrheit, Geduld, Treue, Freundlichkeit, Gewissenhaftigkeit, Gerechtigkeit, Zuverlässigkeit und Nächstenliebe - Integrität eines Gentlemans und ehrbaren Kaufmanns.

Experience

Skills


Mit über 20 Jahren Industrieerfahrung in interdisziplinären und hierarchieübergreifenden Tätigkeitsfeldern habe ich Erfahrungen auf allen Ebenen sammeln können. Dank dieser umfassenden Erfahrung verfüge ich über eine Vogelperspektive auf operative, taktische und strategische Belange, wodurch ich in der Lage bin, komplexe Sachverhalte schnell zu erfassen. Mit der Fähigkeit, kreative Lösungsansätze zu erkennen und auch unkonventionelle Wege zu gehen, eröffne ich stets neue Möglichkeiten, um Erfolge zu erzielen.

Top-Management
90%
Projektgeschäft
95%
Beratung
80%
Schulung
60%

Facts

560

Industrial Projects

140

Business Partners

700

Analyzed Companies

112

mio.€ Responsibility