Brillante Strukturen

Aufbau und Leitung des Segmentes Chemie

Innerhalb der Branche der Industriedienstleistung für den Marktführer industriellen Facility Managements, innerhalb der Holding verantwortlich für den Auf- und Ausbau des konzernweiten Chemiegeschäftes.

Jun, 2025 / BY David Scherpe /

Bauleitung Südwestdeutschland

Verantwortlich für die TGA und Pauvorhaben von 14 Regionalstandorten im Retail zzgl. eines Distributionssateliten mit über 90.000 m² Logistikfläche und vollautomatisiertem Robotiklager. In Enger Abstimmung mit dem Geschäftsführer für Immobilien, realisierte ich die Maßnahmen zur Erzielung der süddeutschen Expansionsvorhaben.

Okt, 2022 / BY David Scherpe /

Dozent für VWL, BWL & Unternehmensführung

Übernahme diverser Kurse von Studiengängen der Dualen Hochschule Baden Württemberg im Bereich Unternehmensführung, BWL, VWL und Konstruktion. Mit Schwerpunkt auf Inhaltsthemen, Vorlesungen und abschließender Prüfung konnte wertvolles Wissen aus Theorie und Praxis an die Fach- und Führungskräfte von morgen weitergegeben werden.

Mai, 2021 / BY David Scherpe /

Konzernstrategie und Reorganisation

Für einen global Player und europäischen Marktführer im Bereich der Industriedienstleistung, übernahm ich als Konzernstratege die Verantwortung verschiedener Konzerninitiativen wie: Reorganisation- und Change-Projekte, Ausgründung von Fachbereichen, Kooperationen und diverse Aktivitäten im M&A Geschäft.

Apr, 2019 / BY David Scherpe /

Niederlassungsleitung und Regionalvertrieb

Im Zuge einer Nachbesetzung übernahm ich das Profit Center einer Engineering Gruppe mit voller P&L Verantwortung gegenüber dem Group CEO und operierte im Mittel-, West- und Süddeutschem Raum. Als erster Ansprechpartner der regionalen Key Accounts verantwortete ich die Bereiche Sales, Controlling, Recruiting, Public Relations und Marketing.

Aug, 2017 / BY David Scherpe /

Unternehmens-Quick-Check

Wie erfassen Ihre Mitarbeiter Arbeitszeiten?

Werden Mehrleistungen und Regiearbeiten lückenlos vergütet?

Wie schnell erfolgt die Schlussrechnung nach Abnahme?

Welcher Zustand beschreibt Ihr Unternehmen am ehesten?

Kennen Sie die genaue Marge nach Abzug aller Gemeinkosten je Auftrag?

Wo sehen Sie sich innerhalb Ihrer aktuellen Wettbewerbslandschaft?

Wie viele Stunden arbeiten Sie pro Woche?

Was würde passieren, wenn Sie unverhofft länger ausfallen?